فهرست جملات ثبت شده در بانک اطلاعاتی سیستم به شرح زیر میباشد. در صورت تمایل میتوانید نسبت به ثبت هر یک از جملات در دفتر شخصی خود اقدام نمائید:
| ثبت |
از... |
متن جمله |
ردیف |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
بزرگی و خرد رهبران با بزرگی مشکلاتی که با آن دست و پنجه نرم میکنند، اندازهگیری میشود.
مشکلات چیزهای بدی نیستند. مشکلات به ارزش شما میافزایند. آنها پلی هستند برای رسیدن
به چیزهایی که میخواهید.
|
١ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران ظرفیت زیادی برای اعتماد دارند.
اعتماد به این معنا نیست که عملکرد کسی را که به او اعتماد دارید، بررسی نمیکنید. اعتماد به این معناست که به دیگران آنقدر فضا میدهید تا حتی اشتباه کنند.
|
٢ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به موقعیتهای مختلف واکنش نشان میدهند و به واکنشهای دیگران در موقعیتهای مختلف توجه میکنند.
واکنشهای مختلف، واقعیت محض نیستند. آنها فقط نظرات مختلفند. بدون شنیدن
واکنشهای دیگران اصلاح امور مشکل است.
|
٣ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران با چالشهای فوقالعاده روبهرو میشوند.
شهامت روبهرو شدن با چالشهای فوقالعاده است که انسانهای عادی را از انسانهای
فوق عادی متمایز میکند.
|
٤ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران همیشه برای انجام کارهای غیرممکن تلاش میکنند.
«غیرممکن» واژهای است نسبی براساس تجربههایی که قبلاً با آن برخورد کردهاید.
|
٥ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به ایرادهایی که به نقشههایشان گرفته میشود، خوشآمد میگویند.
ایرادها دوستان شما هستند. آنها اطلاعاتی را که نیاز دارید در اختیارتان میگذارند.
|
٦ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران وقتی دچار هراس میشوند با سرعت بیشتری حرکت میکنند، در حالیکه مردم عادی در اینگونه مواقع توقف میکنند.
وقتی از منطقهی امنتان خارج شدهاید و به دنبال هدفی هستید، اگر میترسید، به جای کم کردن سرعتتان آن را بیشتر کنید.
|
٧ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران بدون اینکه درباهی کسی قضاوت کنند، خود و دیگران را مسئول میدانند.
نداشتن یک شریک مسئولیتپذیر، نشانهی این است که آیندهای نامناسب خواهید داشت.
|
٨ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران میدانند که دانستن «چرا» از دانستن «چگونه» مهمتر است.
آنکه میداند «چرا» همیشه کسانی را به کار میگیرد که میدانند «چگونه».
|
٩ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران از شکست بیزارند، اما بدون هراس، آن را در آغوش میگیرند.
برای افزایش میزان موفقیت، میزان شکستهایتان را افزایش بدهید.
|
١٠ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران هنگامیکه به پیروزی نزدیک میشوند، به خودشان بیشتر فشار میآورند و هنگامیکه اوضاع بر وفق مراد نیست، خود را تحت فشار نمیگذارند.
هنگامیکه همه چیز روبهراه است، فشار را بیشتر کنید. وقتی ضعیف عمل میکنید، به خود استراحت بدهید تا اوضاع بهتر شود.
|
١١ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران کاملاً آگاهند.
تنها به دلیل افکار خودتان است که رسیدن به هدفها و آرزوهایتان غیرممکن به نظر میرسد.
|
١٢ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران حتی وقتی نمیدانند چه کاری میتواند بهترین کار باشد، بیکار نمیمانند.
میان تصمیم گرفتن و عمل کردن تفاوت زیادی وجود دارد؛ به هر صورت کاری بکنید.
|
١٣ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران میدانند نتیجهی سرمایهگذاری زمانشان چیست.
فقط پس از به دست آوردن تجربه در زندگی است که میتوان متوجه شد چه چیزهایی واقعاً اهمیت دارند و چه چیزهایی تا پایان زندگی همراه ما باقی میمانند.
|
١٤ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران از هدفهایشان منحرف نمیشوند.
شادی از تزکیهی نفس حاصل نمیشود، بلکه محصول پایبندی به هدفهایی است که برای خود در نظر گرفتهاید.
|
١٥ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران برای 35، 50 و حتی 100 سال آینده برنامه دارند.
چشماندازی بلند برای خودتان در نظر بگیرید. از خودتان بپرسید: «آیا چیزی که هماکنون برایم مهم است، در پنج سال آینده هم مهم خواهد بود؟»
|
١٦ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران واقعی با وجود ترس، جسورانه عمل میکنند.
یاد بگیرید که با مشکلات و ناراحتیها راحت باشید. کنترل یعنی تمرین برای اصلاح رفتارهای ناخواسته و عوض کردن این رفتارها با رفتارهای سازنده و مثبت.
|
١٧ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به خوبی آگاهند که واقعیتها به خودی خود معنایی ندارند.
شما استثنایی هستید، اما نه به خاطر کارهایی که انجام دادهاید. خیلی ساده، همهی ما استثنایی هستیم.
|
١٨ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران با خدمت کردن به دیگران پر از شور و اشتیاق میشوند.
هدف از پول درآوردن، کمک کردن به انسانهای بیشتر، و نوع خرج کردن پولتان، نشاندهندهی نظام ارزشهایتان است.
|
١٩ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به شکلی حساب شده، آنچه را میخواهند دریافت کنند، میدهند.
اگر خواهان دریافت چیزی هستید، نخست آن را ببخشید. منبعی که از آن چیزی دریافت
میکنید الزاماً همانجایی نیست که به آن چیزی بخشیدهاید.
|
٢٠ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
تغییر برای رهبران به اتفاقی روزمره تبدیل شده است.
تغییر برای موفقیت ضروری است. میلتان را به تغییر زیاد کنید؛ سپس خواهید دید که در میان اندک افرادِ موفق قرار گرفتهاید.
|
٢١ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران از مقاومت استقبال میکنند.
اگر زندگیای فوقالعاده میخواهید، باید در مقابل مخالفتهای فوقِ عادی پیروز شوید. به جای فرار از مقاومتها و مخالفتها و یا نادیده گرفتنشان، از آنها استقبال کنید و با آنها روبهرو شوید.
|
٢٢ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران انگیزهای را ایجاد میکنند که همواره سبب خلق نیروی پایدارِ حرکت میشود.
به جای تمرکز مستقیم روی مشکلات و موانع، روی ایجاد نیرو و انگیزهی اولیه تمرکز کنید. کار زیاد یکی از راههای خلق این نیروست.
|
٢٣ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران آنقدر جسارت دارند که در زندگی دیگران دخالت کنند.
رهبران واقعی با دلسوزی در زندگی دیگران دخالت میکنند. آنها چیزهایی را که لازم است تغییر میدهند؛ نه چیزهایی که خودشان دوست دارند تغییر کند.
|
٢٤ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به خوبی میدانند برای رسیدن به هر منفعتی باید هزینهای پرداخت کنند.
رهبران به گونهای موقعیتها را دگرگون میکنند که پس از رفتنشان دیگر چیزی مثل زمانی که آمدند، نخواهد بود.
|
٢٥ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران بیشتر به فکر بخشیدن هستند تا به دست آوردن.
دقت کنید که همواره زندگیتان را غنیتر از گذشته کنید. فقط به فکر امرار معاش نباشید.
|
٢٦ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به جای اینکه منتظر شوند نیازهایی بر آنها تحمیل شود، خودشان نیاز خلق میکنند.
برای رسیدن به چیزی مهم، در خود عطش و اشتیاق ایجاد کنید.
|
٢٧ |
 |
کتاب «فیل را بخور» |
رهبران به جای اینکه در موقعیتهای مختلف تغییر کنند، موقعیتهای مختلف را تغییر میدهند.
رهبران موقعیتها را عوض میکنند. پس از رفتن آنهاست که دیگران تازه متوجه میشوند همه چیز تغییر کرده است.
|
٢٨ |